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我公司胜利召开2018年年中工作总结会议

作者:[宣扬谋划部]  公布工夫:[2018-08-06]  存眷度:[265]
2018年年中事情总结会成功召开
 
2018年8月4日,正在基地办公大楼三层中会议室,我公司胜利召开了“2018年年中工作总结会议”。
 
列席本次会议的公司主要领导有董事长兼总裁徐茂海师长教师,副总裁孙世成、帅克林、吴宝通,总工程师黄明春,总裁助理徐明、徐星、娄世平。列入本次会议的另有各部门和各项目部负责人,和员工代表。本次会议由总裁助理徐明主持。
 
总裁助理徐明主持会议
 
下昼14:00时会议正式最先,缓董事长起首做了会议致辞,缓董事长正在会议致辞中讲到,正在已往的半年多时间里,公司全部员工根据岁首年月事情动员会的布置,经由过程艰辛勤奋,正在施工消费、多元化家当和企业建立三个方面,皆与得了严重希望。
 
缓董事长代表公司背一切员工们,致以了密切的问候,衷心谢谢人人的辛劳勤奋和勇于支付,同时期望鄙人半年,人人可以或许再接再砺,锐意进取,为实现整年事情目的而继承勤奋!
 
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缓董事长做重要讲话
 
随后,缓董事长做了题为“决胜通州城市副中央 周全实现企业晋级转型”的重要讲话。
 
缓董事长的发言重要分为三个局部,一是抓住机遇,再创光辉;二是人材、轨制建立是企业晋级转型的主要保障;三是下半年的工作重点。
 
一、抓住机遇,再创光辉
 
缓董事长讲到,“正在北京市政府的计划布置下,现在北京城市副中央的建立曾经展开的热火朝天,那既是一个行业生长的严重时机,更是一项党和政府付与的主要政治任务,自2015年以来,我们牢牢捉住了那一机遇,前后承接施工了‘通州区潞城镇棚户区革新项目撤除一期和二期工程’、‘北京城市副中央胡各庄土方开挖、支护及降水工程’、‘北京东方化工厂撤除工程’、‘北京东光化工厂撤除工程’、‘北京城市副中央黎辛庄土护降工程’等一批重点工程,为北京城市副中央建立的顺利进行做出了突出贡献;
 
副总裁孙世成报告请示潞城管廊项目的准备工作-澳门金沙9905com
 
“面临结果,我们并未止步不前,而是理清思绪,将企业业务的晋级转型取通州城市副中央建立严密的联合了起来,我们由前期的撤除工程最先,进而又胜利进入基坑土护降工程范畴,极大天拓展了企业的生长空间,明显的提拔了企业的施工手艺和管理水平;-金沙国际5023
 
“正在那一基础上,我们经由过程艰辛勤奋,今天又成功承接了‘北京城市副中央行政办公区综合管廊工程’,那一项目标成功实行,不只标记着我公司的主营业务内容又有了实质性的重大突破,更意味着我公司始终坚韧不拔的手艺和管理晋级事情又迈上了一个极新的台阶;
 
副总裁帅克林谈施工管理
 
“正在管廊工程行将完工之际,人人要周全发动起来,一定要周全严厉贯彻质量、平安、环保和文化施工尺度,本着对城市副中央建立卖力、对企业卖力的立场,将综合管廊工程打形成一个下品格的榜样工程,用优秀的结果为企业的晋级逾越奠基坚固的根蒂根基;-www.4166.com
 
“往年是万泉集团建立二十周年,正在这个值得留念的时候,期望人人继承勤奋、奋勇拼搏,正在企业发展的道路上,再创新光辉!”
 
二、人材、轨制建立是企业晋级转型的主要保障
 
缓董事长正在引见完企业当前的生长状况后,又偏重指出,要念获得企业晋级转型事情的成功,关键在于人才队伍和企业制度建立。
 
缓董事长对此讲到,“固然从现在来看,企业的晋级转型曾经进入了一个全新的阶段,与得了很大的结果,但要说到胜利,实在借行之过早,只能道‘一切都是刚刚开始’,我们另有太多的器械需求去补充,去进修,去熟悉;
 
副总裁吴宝通报告请示轨制体例希望状况
 
“当前我们企业存在的最大问题就是人材建立和轨制建立的严峻滞后,就是说,现在的团队本质和制度化管理跟不上企业的生长程序。那形成了一些严峻的结果,很大程度上制约了企业的生长,为此我们一定要把当前的人材建立和轨制建立,进步到企业发展的计谋高度上去思索,要把处理那两个题目看成现阶段事情的重点去做;
 
“要念做好团队建立,吸引和留住人材,就要建立人力资本是企业发展的第一资源的看法。那需求我们可以或许站正在员工的角度去剖析员工的心思及需求,并勤奋去发明一个合适员工事情、生涯、生长的情况;
 
“我们常道,一个人要念成为一个团队的及格成员,便必需承认这个团队的文明,但条件是我们要有一个优越的团队文明,我们的团队文化建设一向对照微弱,那既反应正在事情习尚不正上,也反应在业余文化生活单调上,关于这个问题,我们如今也正在逐渐改进,一个是嘉奖立场主动、事情能力强的同道,另一个是推动展开团队建立运动。这些事情现在曾经有了一些效果,我们对此还要继承理论、总结、连续革新,争夺建立起一个康健、活泼、积极向上的企业文化气氛去;
 
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总工程师黄明春报告请示上半年的工作情况
 
“企业的发展前景及发展潜力是对人材的最大吸引力,关于一个盼望生长,盼望舞台的人材来讲,企业的将来才是终究的归宿,以是连结企业的健康发展,可以或许正在企业内部给人材供应充裕的生长空间,那才是可否吸引、留住人材的要害。我们如今正在竖立和完美企业的人材生长途径方面,曾经做了一些无益的探究,开端建立起了职务提升通道,目标是要争夺给每个勤奋长进的员工供应充足的生长空间;
 
“正在薪酬待赶上,要充分体现员工的事情现实,要恰当高于社会平均水平,那也是企业吸引人材的一个最最少的根蒂根基。”
 
关于企业的轨制建立,缓董事长讲到,“有了人材,怎样运用坏人才,施展出人材的气力,那就要靠轨制建立,如何用一个科学有用的轨制,把人人构成一个富有战斗力的团队,那也是一个需求我们络续去探究处理的题目;
 
总裁助理徐星报告请示事情
 
“企业制度的质量和效力怎样,间接表现着企业的管理水平,间接关系到企业的发展前途,进而决意企业的竞争能力和影响企业的生计取生长。因而,我们必需充裕认识到轨制的重要性,勤奋搞好和鞭策企业制度建立。
 
“企业的状况千差万别,没有一套‘放之四海皆准’的企业管理制度,已往的实践经验也通知我们,生吞活剥是行不通的,我们该当联合本身的实际情况和管理近况,出力去制订一套合适企业本身生长的轨制;
 
“监视是轨制可否顺遂实行的有用包管,只要竖立配套的监督机制,特别是义务追查轨制和督查轨制,才气有用的施展出轨制的真正感化,改正管理松懈、执法不力等征象,包管每个违章违纪行动皆能遭到响应的责罚,鼓励人人都能尽到勤恳和忠实任务。没有监视,只会致使轨制成为靡烂的东西;没有监视,再完美、科学的轨制都是一纸空文,起不到任何感化;
 
总裁助理娄世平报告请示事情
 
“轨制是正在不断发展完美的,轨制不是原封不动,应跟着形势的转变和内部管理的调解,应实时对轨制停止修正、订正,剔除滞后的内容,弥补‘真空地带’和消弭‘盲区’,包管轨制可以或许真正、有效地指点和范例企业的各项运动和行动,包管轨制基本功能的充分发挥,络续提拔和增进内部管理的质量和效力;
 
“往年以来,我们关于公司的构造管理架构,也做了较大的调解,新建立了招采部等部门,卖力对项目的原材料停止同一采购,作为一个新建立的部门,怎样科学有用的施展出感化,怎样理顺公司和项目部的两级干系,怎样根绝施工流程环节中的破绽,怎样进步项目管理水平,这些都是我们亟待处理的题目,对此我们还要在实践中络续探索,络续总结,以进一步完美范例公司的管理。”
 
三、下半年的工作重点
 
正在发言的最初一部分,缓董事长对下半年的工作重点做了进一步的布置,要求对下半年连续完工的一批项目,做好充裕的准备工作,别的稀奇对“落成后已结算款”的“整理”,和“结算后应收账款”的“清收”事情,做了详细布置,要求有关部室和项目部,鄙人半年要抽出气力,集中鞭策“单浑”事情,加大工作力度,以确保资金的康健流转。
 
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局部部室负责人谈话
 
正在缓董事长发言完毕后,公司的各级领导、各部室和项目部的负责人,和员工代表,也前后停止了谈话,个中人力资源总监娄世平,凭据企业的近况和发展战略,对企业的远中远期人力资源需求,停止了剖析,提出了人材引进的计划计划。
 
副总裁吴宝通,也便现在企业制度的体例希望状况,做了报告请示,副总裁帅克林、孙世成,和总工程师黄明春,对市政管廊项目的预备和希望状况也各自做了具体讲演。
 
局部部室负责人谈话
 
缓董事长正在听取了人人的工作总结报告请示后,对人人的勤奋和结果示意了充裕的一定,勉励人人要去真正明白公司的发展战略,然后联合各自的详细事情,有目的、有计划的去勤奋,为企业的逾越生长做出本身的孝敬,并正在那一历程中实现本身的代价。
 
正在会议完毕时,缓董事长又为人人做了最初的事情发动。“前行的道路不会一望无际,但‘山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能抵达。’回首回头回忆已往二十年,我们万泉人始终不忘初心,砥砺前行,用我们的芳华和汗水谱写了一创始业的凯歌,今天我们期近将迎来企业二十岁生日的时候,更当心平气和,萎靡不振!便让我们用企业的晋级转型和逾越生长作为公司的生日献礼吧!”
 
缓董事长布满激情的事情发动,深深熏染了全部预会职员,人人一升引强烈热闹的掌声,背缓董事长表达了对公司将来生长的自信心!
 
下昼六时三十分,会议成功完毕!

 

【目次】